SsangYong será a partir de ahora KGM (acrónimo de KG Mobility). La nueva marca, que ya se estrenó con el todocamino Torres en su variante 100% eléctrica, surge del cambio de dueño del 59% de las acciones del fabricante de coches surcoreano.
El nuevo accionista mayoritario. KG, de la misma nacionalidad que el anterior, es un grupo de empresas con presencia en diferentes sectores como el químico, comunicación, pago electrónico, energías renovables y que factura en la actualidad 13.800 millones de euros.
320.000 coches en 2026
Este movimiento accionarial traerá consigo una nueva estrategia a nivel de producto y de objetivos, ya que se propone alcanzar los 320.000 unidades vendidas en todo el mundo en 2026, de las que 70.000 corresponderían a Europa. Actualmente, la nueva KGM está presente en 126 países y cuenta con 1.500 distribuidores en todo el mundo, cifra que tendrá que ser ampliada en el futuro para poder incrementar sus ventas desde las 120.000 unidades vendidas el pasado ejercicio.
Una de las claves en la nueva estrategia de producto va a ser la ausencia de automóviles híbridos enchufables. En la gama KGM habrá híbridos puros y eléctricos, renunciando a un tipo de producto que está encontrando buena aceptación en muchos países.
Alianza con BYD
Para desarrollar sus nuevos automóviles eléctricos, KGM ha firmado una alianza con la marca china BYD para construir una fábrica de baterías en Corea del Sur que abastecerá a ambas marcas. Igualmente la propia BYD será la proveedora de los motores eléctricos de los productos de KGM.
En España, después de 30 años de presencia de la marca surcoreana, la idea es intentar mantenerse en un 0,7% de cuota de mercado con el paso de los años. Para lograrlo, se van a trabajar de manera independiente el canal de particulares y el de empresas. Precisamente en este último, la marca surcoreana tiene previsto un importante volumen de ventas a través de concursos y otras acciones enfocadas a incrementar su presencia en flotas.
En este sentido, los nuevos productos convivirán con los más veteranos en el mercado hasta el punto de crear dos gamas: Una más enfocada a empresas e instituciones y otra, más recreativa, con el objetivo de lograr mayor penetración en el mercado de particulares.