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¿Quién se merece un bonus? ¿El analista que ha trabajado día y noche durante tres meses para probar si es viable un nuevo producto o el que ha utilizado la inteligencia artificial para lograr la misma conclusión en apenas unas semanas? ¿Premias el esfuerzo o el resultado?
Si, como lector, tiene dudas, está en el mismo lugar que la mayoría de la población, como se demostró en la presentación que hicieron Sara García, directora de Culture & People de Philip Morris Spain, y Javier Corcuera, director de IT de la misma compañía, en Future Makers. Cada mitad del público apoyó tomar una de las decisiones, una simple muestra de las disyuntivas y cambios que llegan con la inteligencia artificial al mundo laboral.
En su ponencia "Claves para impulsar tu futuro laboral en la IA", los directivos de la compañía dejaron claro a la audiencia que esta tecnología es ya una realidad presente en las compañías que cambia cada extremo de la vida laboral: desde el aterrizaje y la llegada a una empresa a cómo se distribuye el mérito.
Para muestra, dos ejemplos. El primero, el fabricante de coches BMW, que ya ha usado robots para ensamblar las piezas de más de 30.000 coches en su planta de Carolina del Sur. El segundo, la propia Philip Morris, que ya ha desarrollado más de 800 casos en los que utilizar esta nueva tecnología en los procesos de la empresa.
Esto, subraya Corcuera, no quiere decir que la compañía vaya a dejar de contratar trabajadores o reemplazarlos, sino que el objetivo es potenciar la productividad de los empleados y librarlos de las tareas de la sala.
Ante una sala que en las dinámicas de la presentación se mostró algo pesimista con el impacto que puede tener la IA en su futuro laboral, García dio la que para ella es la clave para impulsar las nuevas carreras: las "metahabilidades".
La directiva subrayó que, aunque mucho trabajo típico de junior será hecho por la IA, para los empleados más jóvenes la oportunidad que se abre es la de hacer más tareas creativas y nuevos proyectos, hasta ahora fuera de su alcance.
Para ello, la nueva clave no es simplemente tener una buena educación, sino demostrar que se posee lo que se denominan las "metahabilidades". En un mundo dominado por la IA, ser creativo, poseer capacidad para aprender de forma continua o una buena gestión emocional son la nueva vara de medir de cara a incorporar profesionales y promocionarlos, explica la directora de People & Culture de la multinacional.