La trayectoria descrita por Playtomic desde 2017 hasta finales de este año es inmaculada: se trata de la compañía tecnológica más relevante en torno al mundo del pádel, un deporte donde España, con 16.000 pistas, tiene más instalaciones que nadie. Pablo Carro (CCO y cofundador) dejará Madrid y residirá desde enero en Miami en un indicio de lo que se cuece: Estados Unidos, con apenas 50 clubes homologables a los que hay en Europa, encierra un inmenso potencial de crecimiento. La aplicación made in Spain aglutina a 6.000 clubes de todo el planeta, cuenta con 1,5 millones de usuarios activos al mes y facilita cada día 200.000 partidos entre desconocidos, uno de sus grandes reclamos.
- ¿Cuál es el momento de Playtomic?
- La empresa crece al 40% anual en cualquiera de las métricas que se analicen. La diferencia respecto a un año atrás es que ahora el pádel es un deporte verdaderamente global gracias a sus tres elementos diferenciales: la diversión, el carácter competitivo y el factor social. En ese maravilloso jardín, somos líderes tecnológicos porque entendemos muy bien este deporte y desarrollamos cada funcionalidad con la idea de conectar a una comunidad con un apetito social fortísimo.
- Si usted se marcha a EEUU y Playtomic opera en Europa, el proyecto ya es claramente internacional.
- Sólo el 20% de nuestra facturación proviene de España. En Reino Unido, que es un mercado dificilísimo para las compañías españolas, el 90% de los clubes trabaja con Playtomic [la scaleup funciona a la vez como B2C y B2B, poniendo a disposición de esos clubes un software de gestión de reservas]. El dato más curioso es que precisamente en Reino Unido es donde más partidos entre desconocidos se celebran (un 25% de las reservas totales).
- No es infrecuente que un producto tecnológico, sobre todo si no lo firma una multinacional, esté inacabado o presente fallos. ¿Cómo de rematada está la app de Playtomic?
- Si acudes a una cena con diez personas, lo habitual es que al menos tres jueguen al pádel. Ahí dispones de una opinión de primera mano muy valiosa. El usuario aporta ideas, pero yo me encuentro siempre a un jugador entusiasmado con la aplicación, que además tiene puntuaciones muy altas [4,7 puntos de media en más de 55.000 valoraciones en la Apple Store, por ejemplo]. En la parte del B2B no dejamos de incorporar funcionalidades y es lógico que así sea: un club de EEUU funciona de una forma y uno de Alemania, de otra.
- Cuando los fondos de inversión entran en el capital de la empresa, la empresa está abocada al exit. ¿Queda lejos ese momento?
- Cuando gestionas una compañía que crece como crece, conquista mercados y actúa en una industria que te apasiona, vender no está en nuestras cabezas. No es que queramos llegar a estas o aquellas cifras, es que disfrutamos mucho de estar donde estamos. Juego al pádel tres veces a la semana y lo hago con mis mejores amigos, pero si viajo, juego igualmente con gente nueva. Además, los fondos saben que lo mejor está por llegar.
- La incompetencia política en la gestión del desastre que la DANA ha causado en Valencia evidencia que a los poderes públicos les faltan mimbres para actuar con eficacia. Usted es emprendedor y las ha visto de todos los colores. ¿Hace falta poner un listón más propio del sector privado en las Administraciones?
- El componente de estudio y formación es clave para dedicarse a la política, pero aún más importante es atesorar experiencia en la esfera de la gestión privada. Un gran gestor en una empresa privada entenderá muy bien la función pública y gestionará de manera más eficiente los impuestos y la redistribución de la riqueza.
- ¿Le gusta la idea de que Elon Musk se implique en el gobierno de Donald Trump? Su enrolamiento encaja a la perfección con lo que acaba de decir.
- Me parece una apuesta valiente. Al margen de sus excentricidades y salidas de tono, es un empresario del sector tecnológico del que tengo un concepto extraordinario.