Como todos los dirigentes del Ibex habituales en Davos, Carlos Torres (Salamanca, 1966) exprime su semana en el Foro Económico Mundial con jornadas maratonianas en las que se reúne con ejecutivos de todo el mundo ahorrándose así multitud de viajes en el resto del año. En una sus incontables reuniones del día recibe a EL MUNDO tras pasar página al intento de absorción del Banco Sabadell el pasado año.
- ¿Qué lecciones extrae de la OPAsobre el Sabadell?
- Ha quedado claro la importancia de contar con un plan estratégico como teníamos hubiera operación o no. Nosotros elaboramos planes estratégicos de cinco años, y es justo en el año 2024 cuando trabajamos el plan y se aprobó hace ya un año. El banco ha seguido con un desempeño espectacular durante todo 2025 y hemos obtenido resultados récord los nueve primeros meses. Pronto publicaremos los del último trimestre.También es importante que hemos mantenido la disciplina financiera en todo momento y eso al final el mercado lo reconoce. No hay más que ver la evolución de la acción.
- Duplica la que había en este mismo Davos el año pasado...
- Fíjese que a cierre de 2024 nuestra capitalización bursátil era de 54.000 millones y éramos la séptima entre los 15 grandes bancos europeos.A cierre de 2025, 116.000 millones y nos colocamos como la cuarta entidad entre los 15 grandes bancos europeos. Y si tomamos solo los bancos de la Eurozona, hemos pasado de quinta a segunda posición en tan solo un año..
- ¿Le preocupa que al no salir la operación no gana más presencia en Europa para equilibrar el peso en México y Turquía?
- No, porque nunca fue esta una razón relevante en la operación. La planteamos porque creíamos en España. Está creciendo tanto la economía como el crédito. Pero estamos encantados con la diversificación que tenemos en México y Turquía, dos países que son fuente de beneficio y crecimiento, Por eso somos el banco más rentable. y el que más crece. También en Europa por cierto con planes que pasan por la expansión digital. Hemos tenido mucho éxito con nuestros esfuerzos digitales desde cero en Italia, donde contamos con 800.000 clientes y pronto alcanzaremos el millón tras unos pocos años. Abrimos Alemania el año pasado y ha crecido incluso más rápido que Italia. En estos dos países tenemos la ventaja de ser un nuevo entrante.
- ¿Cómo afronta 2026?
- Tenemos las ideas muy claras y vamos a ejecutar nuestro plan, que está radicalmente centrado en el cliente y con el objetivo de crecimiento sobre todo en dos vectores.
- ¿Cuáles?
- Por un lado en el mundo empresarial en la financiación de inversiones sostenibles. Vemos una oportunidad enorme con mucha inversión sostenible en la que los números salen y esa es la que estamos financiando. Y también del mismo modo que lideramos la transformación digital, queremos liderar el uso de la inteligencia artificial en beneficio de nuestros clientes.
- ¿Y crecer con nuevas fusiones?
- Nosotros estamos ahora enfocados en nuestro plan y las operaciones corporativas no forman parte de ese plan. Esto no quiere decir que no se analicen, si surgen oportunidades.
- ¿Cómo vive los debates de Davos? ¿No da vértigo tanta incertidumbre sobre el orden mundial?
- Hasta ahora, el impacto de la incertidumbre ha sido menor de esperado. La economía mundial está creciendo y la perspectiva es que continuará haciéndolo. Lo que se materializado con los aranceles ha sido un escenario más benigno de lo que se esperaba. Hay incertidumbre, claro está, pero también hay vientos de cola como la inversión en tecnología y unos tipos de interés que han vuelto a bajar y que apoyan la actividad económica. Los precios de la energía también han bajado y desde el punto de vista fiscal el entorno también es positivo. En definitiva, la realidad está siendo más benigna que lo que se escucha.
Carlos Torres, presidente de BBVA.
- El año empezó con un gran cambio en un mercado de BBVA como es Venezuela? ¿Qué prevé allí?
- Somos el único banco extranjero en Venezuela con casi 30 años de experiencia allí. Tenemos una cuota del 24% entre los bancos privados (16% sin incluimos todo el sistema) y somos un actor muy relevante del mercado. Hemos soportado una situación económica difícil, como todo el país, durante las últimas dos décadas, pero todo lo que está pasando abre una ventana de oportunidad para la normalización del país. Tenemos que ser pacientes, porque va a llevar tiempo, pero esperamos que esa normalización genere buenas oportunidades para todos en Venezuela, con más prosperidad a medida que lleguen inversiones.
- Un gran foco de Davos está sobre el declive de Europa y usted es de los que dice que hay que actuar con urgencia...
- Y mucha más gente. El diagnóstico lo tenemos con los informes de Draghi y Letta, pero lo que nos falta es mayor agilidad para implementarlo. Necesitamos actuar para que Europa pueda financiar las inversiones que necesita para seguir siendo competitiva. Estoy hablando de energía, innovación, crecimiento, infraestructuras y también defensa. Para eso hacen falta reformas. Para eso hay que dejar de lado políticas nacionales o intereses a corto plazo. Todavía pesan demasiado los intereses nacionales sobre los europeos, y eso tiene que cambiar, y tenemos que movernos rápido.
- La polarización en España y en la UE no ayuda a hacer reformas...
- Me preocupa que la polarización esté creciendo en todas partes, porque eso no favorece políticas de largo plazo positivas para todos. Las ideas cortoplacistas de uno u otro extremo normalmente no son lo mejor para el conjunto de la sociedad.
- Otro asunto en Davos es la regulación europea, cada vez más alta con respecto a EEUU...
- Después de la crisis financiera se adoptaron numerosas medidas regulatorias que han ayudado a que los bancos y el sistema sean mucho más estables. Pero hay que revisar y simplificar el marco regulatorio de la banca porque somos un sector que está en el centro de la economía. Y en Europa especialmente, porque el mercado de capitales no tiene la escala suficiente, y la financiación descansa sobre todo en el sistema bancario. Toda la regulación que constriñe y restringe la actividad de la banca, acaba perjudicando el crecimiento.
- ¿Un exceso de desregulación puede conducir a otra crisis bancaria?
- Simplificar no es volver a asumir riesgos que no se deberían asumir.No se trata de quitar regulaciones sin reflexión, sólo lo que no funciona.
- ¿Afecta tanta regulación a la financiación de la vivienda?
- El problema de la vivienda no es la financiación, es la falta de oferta.